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连锁企业利润增长点:供应链效能合规又省钱

市场运营总监 2023-07-15 人次

每年我们都接触很多连锁企业,不管是上千家、上万家门店的大连锁品牌,还是几家店、几十家店的起步阶段的品牌。最后发现大家都面临同一个难题,餐饮企业挣钱‬越来越难‬,利润越做越低。


面对利润不断下滑‬应该‬从哪儿‬着手‬改善‬?


一般而言,连锁企业的利润来源,绝对不是依靠加盟商所交纳的加盟费与管理费,尽管目前一些品牌“孤注一掷”,通过大面积招募加盟商,迅速回笼资金,并演绎成获利的唯一来源。

事实上,连锁企业发展到一定规模,供应链贸差才是主要利润来源。其次金税四期的到来,面对大环境政策的收紧,企业想合规要发展,不懂税收政策不会税务筹划,更是导致经营利润不断稀释。

面对行业现状,如何弯道超车,进入一个新的连锁盈利模式?拼拼云认为企业需要用供应链来提高利润差,从结构调整优化税负率。



一、品牌供应链如何轻资产化?

1、供应链增润的两大常见误区


品牌在快速发展阶段经常会遇到,各区域门店订货用量分散,导致品牌难以全都做到集中采购和供应,供应链支持弱、服务差。


很多连锁企业为了保证门店原料的种类和体量,以及效率服务等等,选择自建工厂与仓储配送,后期所带来的投产扩建成本、农产品加工无票、相关人员经营方面的问题凸显,监管等各项管理成本的增加,导致可能面临库存呆滞、无票业务风险、资金周转弱、供应链利润薄甚至亏损等难题。


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2、轻资产化-提升利润的方法


非必要不设工厂,建议企业整合第三方优质资源。品牌挑选第三方合作,仓配成本由第三方承担,降低企业成本;供应商直接提供货品给门店,规避呆滞/断货现象,以及原料加工无票业务风险。后期还可根据品牌发展逐步更换优质供应商,提高利润增长点。

确保品牌效益,对门店与供应商进行强管控。连锁企业需要平台化管理,实现在品牌的管控下,三方长期稳定发展,确保所有门店都能按照同样的标准进行运营,所有供应商、仓配都能按照企业标准去供应。品牌真正实现供应链轻资产,轻负担。



3、拼拼云-解决供应链效率合规省钱


在拼拼云系统中,支持多仓多商服务,品牌可以通过系统链接自营商家及各类外部商家,使其均受品牌的规则管理,保障门店原料供应和出品质量统一。业务由供应商与门店直接交易,品牌实现业务0风险;系统智能划分,各类名目清晰,无需人工效率高;供应链无负担,品牌抽佣灵活,盈利能力直升。




二、税负结构如何优化调整?


1、业务模型匹配税收政策


当品牌发展到一定规模后,盈利性是相当可观的。但很多品牌老板们在财税筹划上做不好,大多都是不懂政策、没有合适的方案以及没有数字信息化工具让优化方案落地,从而多缴纳冤枉税,虚增成本过高,有些企业甚至粗暴逃税担风险。

连锁企业在合法合理合规的前提下,可以根据业务结构拆分经营主体,设立多个子公司,将各利润以区域为单位收取到区域子公司,把总部的利润拆小,让每个子公司的经营收入合理合规匹配国家相应政策,使成本降低。


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2、股东分红-匹配优惠政策


老板从公司取得分红,须缴纳20%个人所得税,很多老板想省下这笔钱,通过借款不还、购买经营无关资产、虚假非经营费用报销等手段把企业资金转到个人名下,违规风险高,容易被稽查补缴。

企业老板可以通过国家给到的一些税收优惠政策,如新三板上市企业股东持股一年,股息分红免个税;企业可以做好股东设计分红,寻找专业靠谱的税务筹划机构,帮助企业股东去做财税优化。


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3、拼拼云-合规经营,精准纳税


拼拼云讲究的是,还原连锁企业真实的业务场景,品牌的角色是对门店进行管理,连接和推荐商家的商品,做的是推广业务。商家才是做贸易业务的主体,仓配是做仓储物流服务的主体。每个主体之间通过电子合同将业务关联,由品牌最终归集后向门店呈现出来。

因此在供应链业务上,品牌不再是做贸易“赚取贸差”,而是提供服务“获得服务费”,因此在增值税上按服务业务内容进行纳税;通过拼拼云,根据门店在地理上的分布,按照实际经营需要,可以设立各个区域子公司管理门店,使用国家提供的收税政策进行税务筹划;企业股份分红,还可以根据国家政策匹配企业实情制定相关税务筹划方案,通过拼拼云系统让企业低成本合规,精准纳税,真正做到高效合法地赚钱。



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