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场景1

私卡收款流水大

品牌概况
全国300家加盟门店
门店营收款总部收取扣除运营管理费3000元后返还给门店
其单店营收平均10万/月300家月总计3000万
门店订货款单店月平均3万元共计900万
因无进项税抵扣,品牌借用60多张个人私卡进行收款
品牌痛点

流水过大被封卡

个人卡流水过大,进出频繁常被银行风控封卡,解封流程异常繁琐时间成本巨大,现金流压力大

被人举报遭稽查

加盟商或离职员工向税管部门举报,被立案稽查风险大,补缴和罚款对品牌是灭顶之灾

代收代付已违法

随着金税四期的普及和施行,税管员上门稽查,无法应对存在代收代付与隐匿经营收入等多项违法行为

问题原因

无进项税票

收订货款时,多数供应商无法提供进项税票,如果进公户无票,就变成经营性收入.需要缴纳增值税,而品牌方利润微薄,利润不够缴税,所以品牌用个人私卡收款违法。

代收代付违法

收门店管理费时,品牌方采取代收代付的违法行为。单店 10 万元中仅 3000 元是管理费收入,以达到强管控目的,规避管理费催缴难问题。但是不属于收入的钱收到了卡里,易被认定为经营收入,一旦稽查发现,面临违法罚款,顶额补缴,品牌处罚通报的惩处结果,这任何一项,都对品牌造成巨大损失。

私卡管控趋严

一般每个银行个人名下最多只能申请两张卡,一个主卡一个副卡,且被严格监控额度和日常流水进出,品牌方如果用个人私卡收钱,极容易触发银行风控系统机制,导致个人银行卡被封。

关系紧张被举报

与品牌方关系不好的上下游供应商、加盟商、离职员工都有举报门店资金进出不合规、偷逃税的风险,门店越多规模越大,其风险就会越大。因供应商、加盟商、员工都参与或知晓品牌方日常经营的细节,一般会收集足够证据后再进行举报,这样税局必立案稽查,且很难补救。所以如果品牌方在经营上不合法合规,将面临巨大经营风险。

解决方案

不再用个人私卡收款

把有票业务进公户,无票业务进品牌子公司的个体户账户,有效隔离风险。

还原真实业务场景,贸易变服务

把之前品牌的贸易行为改变成贸易+服务+仓配等服务行为,为供应商提供推广服务,为门店提供选品与到店服务,使增值税从 13% 降低为 6%。

拆分有票无票订单

利用拼拼云真实还原企业的业务场景,拆分贸易公司业务和个体业务,不用再担心主体品牌的财税风险,当然也不担心税务举报和稽查,通过商业结构的调整,完美规避了私卡流水过大给品牌带来的风险。

前后对比

以前

因私卡流水过大

造成税务稽查、银行封卡

员工和加盟商常举报

现在

重塑品牌商业结构

无票有票清晰分开

拆分主体隔离风险

账目清晰三流合一解决问题
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