某快餐品牌：“拼拼云分账全面解决了合规经营问题，为后续稳定发展打下了基础。”

品牌：某快餐品牌

品类：粉面

门店数量：300+

1、客户现状：

华东某连锁快餐品牌诞生于2016年，品牌分布主要在华东、华南地区，现有近300家门店，拥有近百名员工。 

2、合作前背景：

2021年，该茶饮品牌属于开放加盟的初期，在资金收付上，个人账户收款频繁，对账中人力成本巨大且容易出错，效率低且合规挑战大。为了后续更快速、更稳定的增长，公司高层通过研判决定，将基础规划做在当下，只有坚实的根基，才能更好的开枝散叶，于是决定在合规方面进行投入。

3、痛点挑战：

(1) 公司供应链端，年订货额中约有一千万都是通过个人账户收款，合规挑战大。

(2) 供应链数字化应如何搭建，随着规模扩大，人力消耗是最大障碍。

(3) 如何筑建风险隔离带。

4、服务过程：

与拼拼云合作后，针对该品牌实际情况，结合老板在资金使用、合规程度上的预期，订制了拼拼云营收分账系统、订货分账系统以及财税咨询服务，制定适配的优化方案，以升级品牌商业模式，匹配税收政策，促进品牌低成本合规经营。

在商业模式方面，拼拼云通过区分商品品类，把个体户业务与贸易公司业务进行隔离，将原来一个交易主体拆分为多个商家主体，使品牌由原来一张个人账户收取所有的款项，转变为含进项的商品业务资金归集到贸易公司主体，其他的归集到小规模个体户主体，匹配税收政策，合规合理缴税。品牌商业结构优化，业、财紧密相连的同时，风险得到控制，让老板、股东合法地赚钱。

在供应链数字化方面，通过订货分账系统，极大的提高了供应链的效率与门店的标准化程度。和拼拼云合作一年时间，该茶饮品牌门店数增加了超200家，规模扩张的同时，没有增加额外的人力成本消耗，品牌综合竞争力有了极大的提升。

5、交付结果：

（1）合作一年时间，排查并解决了企业前期遗留的各项风险问题。

（2）升级商业模式，将供应链进行细化分类，成功筑建风险隔离带，明确风险控制的同时，匹配税收政策，促进品牌低成本合规经营。

（3）为老板建立“口袋”资金，隔离风险的同时，解决老板在资金使用上的需求。