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如何判定企业需要什么分账系统?

拼拼云 2023-11-22 人次

       分账,成为了餐饮连锁企业资金收付的热门词。在数字化领域发展至今,连锁餐饮的数字化系统运用已经司空见惯。作为广泛使用的工具,分账的形式多种多样,适用的场景各有不同。

       单纯就资金流转来说,分账适合多对多的批量转账,将人工行为转变为数字化产品,极大地方便操作者实施,且人工成本低,耗时少,准确率高。

      但是,并非是每一个资金流转的业务场景,都能随意用分账来实施。

“按需分账”企业需求侧重点的筛选

市面上的分账工具林林总总,银行分账、SAAS系统分账层出不穷。连锁餐企的选择方式,需要参考自身规模和战略发展方向来进行选择。

01

年供应链交易额≤1个亿

重点关注供应链分账 + 运营管理


供应链利润最大化

       以单个门店年营收150万为基准线,供应链规模不到1亿,门店规模大约在200家以内,这个阶段的连锁加盟品牌,大多数供应链开始发力,盈利模型逐渐清晰,品牌发展不如高速成长期。

       此时,品牌选择一套供应链分账系统,不仅解决资金分账问题,同步可以节省人工,提高供应链进销存管理效能,还能利用分账系统,筛选最优质的供应商完成替换,辅助品牌方将供应链利润最大化。

订单拆分是分账关键

     但是,供应链分账有一个至关重要的地方--订单拆分。

      有人说,将钱分到位,就能够解决供应链分账的需求,其实是不对的。供应链是高度资金聚集的区域,涵盖了贸易采购、交通运输、配送到店、仓储物流等服务,不同的服务类型,需要缴纳的税率各不相同,如果只是解决资金分账的问题,不看背后的税率成本,很可能在你分润的过程中,改变了你的业务形态,给企业带来了更为庞大的冤枉税。

 真正的订单拆分,是要从源头将每一个产品所涵盖的利润分配进行合理拆解。

      比如,一包调味品=运输成本+仓配成本+服务到店成本+制作加工成本+原材料成本

当你将一个订单进行拆分后,针对不同的税种产生的业务流将和资金流一一匹配,这样的供应链分账环境,才是真正匹配金税四期税务要求的分账场景。

02

年供应链交易额>1个亿

重点关注盈利模型 + 财税合规


定制供应链盈利模型

      交易额上3亿的连锁品牌餐企,门店规模将从200家向500家进发,规模逐步呈现细分品类龙头态势,发展进入稳定期。这个阶段,重点考量的是品牌业务结构的成长性和稳定性。

       一套优质的盈利模型,不仅包含了供应链的管理系统,还涵盖公司整体发展业务结构。如何将公司各个主体利用效率放到最大,是对创始人和品牌的核心考量。所以,一套分账系统的选择,不仅能解决盈利,也需要匹配公司业务结构进行量身定制。

合规分账降税负

      当你的交易额突破3亿,大量的资金流转必然会引起税务部门的注意。财税合规的需求将迫在眉睫,所以,分账系统是否具备财税合规属性,将变得尤为关键。有些业务结构搭建合理的连锁餐企,甚至可以利用”业务结构+分账系统”,在财税板块为公司节省大量税负压力。最高可以将连锁餐企的综合税负率降低到2%左右。


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供应链合规分账,首选拼拼云

      分账系统不是批量转账,连锁餐企不同的发展阶段,对产品的需求各不相同。而安全、合规的供应链分账系统,不仅能帮助企业解决资金流转问题,更能匹配企业各个阶段的发展需求,提供相应的数字化管理工具,实现提效增速,风险隔离。

      拼拼云供应链分账系统,则是在这样的环境下应运而生。满足企业各阶段的经营需求,搭建合理的数字化场景,同步链接加盟商、供应商等多方主体,完成资金分账行为,满足五流合一的经营需求,让创始人低成本合规经营,轻松搭建千店成长模型。

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